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会议指出,2023年上半年,全局超额完成序时目标,市场营销质量持续提升,营销体系持续塑强,持续推动市场营销平台落地应用,以数字化、信息化手段加速提升营销能力。
会议强调,市场营销是企业生存和高质量发展的源头,站在一局成立70 周年的新起点,市场营销系统要准确把握内外形势,保持发展定力,巩固竞争优势,确保全年合同额目标圆满实现。
结合下半年重点工作部署,左强重点强调以下四方面内容:
一是持续攻坚重大重点工程。要密切关注各区域重大项目,制定针对性跟踪方案。对深度跟踪的重点项目,坚持提级管理,实行“领导负责制”,指定各级班子成员牵头推进,要前置营销策划与跟踪力度,协同全局力量高标准组织实施,拓展多维度合作模式,确保落地。
二是不断加强营销体系建设。要持续持续优化顶层设计,提升四个层级组织效能,压实主体责任,强化各层级联动,合力开拓市场;要加快推进“五个平台建设”,作为塑强营销体系、做好营销工作的有力抓手。各层级要按照会议提出的节点目标和具体要求抓好举措落实落地。
三是加快局属三级公司建设。要坚定推进经营区域化,持续优化市场布局,聚焦属地深耕,打造稳定的客户与生产资源;要坚定推进机构实体化,加快三级公司“五大集中”公司化建设进程,强化集约化管理,更好发挥“强管控、强支撑”作用;要坚定推进人员属地化,完善激励机制,优化发展路径,为区域化经营提供坚强的人力资源保障。
四是高度重视市场信用环境影响。各层级要高度重视信用评价工作,强化诚信一局建设,及时完善体制机制,提升诚信经营意识,以现场促市场,从根源上堵塞管理漏洞,切实维护企业品牌和荣誉,为市场营销营造良好环境。
会上,金哲作《2023年中市场营销报告》,全面总结上半年市场营销工作,从“客户拜访、央企开发、市场机遇、资源联动、属地深耕”等方面部署了下半年重点工作。他指出,市场营销系统将坚持自信自立、守正创新、问题导向、系统观念,上下同心,求真务实,全力开创市场营销新局面。
责编:韩 润 刘 赛
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