为深入贯彻党的二十大提出的“实施全面节约战略，弘扬勤俭节约精神”要求，进一步落实中建集团党组和一局党委工作部署，不断强化居安思危底线意识，保持艰苦奋斗本色，中建一局在全局开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，秉承“低成本竞争、高品质管理”的企业经营策略，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，奋力推动企业实现高质量发展。
小萱推出【建证70·专项行】栏目，定期选取勤俭办企的优秀做法、创新举措、典型经验、进展成效进行推广，本期展示的是中建一局五公司：降本增效从身边点滴做起，让我们一起为企业高质量发展赋能。
推行商旅平台，聚焦差旅费用压降
△商旅平台
为提升企业职工订票效率，五公司在两级总部全面推行商旅一体化平台，在商旅系统中植入差旅标准，引入差旅费用比价提示，聚焦差旅费用压降，让职工在订票的同时享受各航司更低票价，差旅费用压降效果显著，为企业降本增效、精细化管理提供保障。商旅平台自2022年7月上线至今，已惠及公司职工672人，实现订购机票3851张，火车票3133张。
方案举措解码落地，着力提升盈利能力
△钢筋专项管理责任书
根据中建一局“3个1%”专项提升方案要求，五公司形成《中建一局集团第五建筑有限公司盈利能力提升三年行动专项方案》，方案以“8个1%长期提升目标”为纲，建立“六大系统”密切联动和“八个环节”高效衔接的工作机制，将行动方案扎实落地，持续提升公司盈利能力。
在项目管理成本压降方面，五公司推行责任分解与成本奖励举措并举，与项目部签订钢筋、混凝土、非实体材料管理专项责任书，明确责任人，设立专项奖金，激管理积极性，助推项目效益提升。
深化招采管理，助推综合成本压降
△招采价格平台
优化打印设备，以租代购节约成本
△打印复印费用对比
精细食堂管理，坚决遏制餐饮浪费
△推行小份菜，践行光盘行动
五公司印发《制止餐饮浪费工作实施方案》，开展“制止餐饮浪费”专项行动，坚决遏制“舌尖上的浪费”，总部职工食堂开展用餐过程管理，动态分析用餐人员流量，合理制定自助餐供应量和上菜频次，坚持少上勤上、少炒勤炒、随缺随补的原则，在满足菜品丰富、营养搭配的前提下，从菜谱制定上减少食物浪费，使浪费可耻、节约为荣的理念意识深入人心。
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