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2022年是国企改革三年行动收官之年,中建一局以“一最五领先”战略目标为引领,聚焦国企改革三年行动方案,推动实施了一系列举措,改革成效持续凸显,改革氛围愈发浓厚。
中建一局一公司以改革三年行动为抓手,紧紧围绕公司11366战略体系,立足实际、开拓创新,在企业治理系统、业务结构、精益建造等领域取得了优异成果,累计获鲁班奖4项、詹天佑奖2项、优质工程奖7项、钢结构金奖3项,荣获全国优秀施工企业、全国建筑AAA级信用企业和上海市建筑业诚信企业。
本月改革创新进行时“一月一典型”,请跟随小萱一起探访中建一局一公司的改革典型经验。
企业治理系统日趋完备
找准自身发展阶段和外部环境条件,明确自身治理系统,是实现企业基业长青的重大课题。一公司治理系统建设主要围绕治理体系、员工意愿、员工能力、文化建设等四个方面不断探索完善。
搭建循环完善的治理体系。一公司以基本管理大纲描绘企业发展蓝图,用管理手册系统化分解管理大纲,再用价值目标考核反馈改进体系落实完善管理大纲、管理手册,以此推进治理体系的循环完善。聚焦发展实际总结编制基本管理大纲,固化好的战略、理念和机制,形成11366战略体系。以管理制度为基石,厘清后台、项目、客户的关系,梳理各业务流,形成具体业务流程图,明确关键节点目标与任务,建立节点流程表单,最终形成公司管理手册。
一公司超越局第二级次发展线
双向合力激发员工意愿。一公司在总部层面科学统筹奖金发放,分公司层面建立三元奖金组合激励超越发展,项目部实施过程激励与长期激励相结合。制定“品质·先锋”荣誉体系,按照表彰类别、层级共分为“两种六类三档”,突出“以价值创造者”为本,营造“比业绩、比贡献、比能力、比激情”的创先争优氛围,实现对优秀员工的精神激励,让员工始终保持激情与活力,愿意与企业形成“命运共同体”,更好地提升企业治理能力。
培养员工全岗位周期能力。创新“五上”培养机制,即“上学”“上架”“上位”“上岗”“上薪”,从员工岗前、岗中、岗后打造全周期培养体系,持续提高员工专业能力、管理能力,培育出一支有能力、能担当重任的干部人才队伍。“五上”贯穿于员工全周期职业发展过程中,不断循环往复,推动员工跟随企业脚步不断进步,为企业发展注入新活力,实现企业与员工共赢共生。
塑强先锋文化软实力。良好的文化对公司治理有明显的促进作用,是保持企业基业长青的灵魂所在。一公司深植中建信条•先锋文化,对先锋文化六大价值原则进行阐释并解码成具体实施路径,明确倡导行为和反对行为,强化全员对先锋文化的认知和践行,促进企业行为、员工行为与企业价值导向的有机统一,实现企业文化对战略发展目标的强大支撑。
公司业务结构不断优化
三亚海棠湾亚特兰蒂斯酒店
持续深耕高端房建业务,稳固规模发展主干。房屋建筑是支撑高质量发展的传统主业,一公司有效落实“弓箭星靶”营销理念,通过健全系统营销工作机制、完善属地营销组织架构、搭建营销关系资源网络、提升营销策划水平等营销动作,聚焦高端房建项目承接,努力推动房建业务向“高、精、尖”方向发展,全力打造世界上第三座亚特兰蒂斯、全国首座超七星级酒店——三亚海棠湾亚特兰蒂斯酒店,国内首家即将应用于临床的质子中心——山东省肿瘤防治研究院技术创新与临床转化平台项目。
青岛新机场综合交通中心
全速推进基础设施业务,打造规模突破首要增长极。转型升级是一公司近年来最突出的发展主线。制定《基础设施转型升级强化举措》,按照全要素全建制管理,区域分公司设置分管副总和基础设施事业部,健全基础设施业务“1+1+7+N”营销架构。公司成立基础设施产品线统筹管理中心,重点围绕“六大四小”产品线谋篇布局。2021年,一公司基础设施业务新签合同额同比增长45.4%。近年来又承接了国内最大的海绵广场——南京南站南北广场、国内首个设计为“立体化、零换乘”综合交通机场——青岛新机场综合交通中心、国内自动化程度最高的地表水厂——亳州城南地表水厂项目等一批基础设施代表性工程。
郑州国际金贸港
稳健开展投资模式业务,强化利润贡献重要保障。一公司积极发挥投融资优势,搭建起总部-分公司-投资团队三级联动的营销体系。通过融投资带动、投资人+EPC、定向回购商品房等模式创新承接了海口定向回购棚改、郑州国际金贸港等项目,放大投资拉动建造的杠杆效应,带动基础设施、环境治理板块迅速发展。积极参与旧城改造、城市更新、片区开发等投资项目,打通产城融合通道,实现基建投资与地产开发双轮驱动、协同发展。
项目精益建造全面推行
精益建造的试验田、海南省重点民生工程——海口坡博坡巷棚改项目一公司综合建筑业项目管理理论、生产管理理论及建筑生产的特殊性,凝聚提炼出系统化的“精益建造”方法论,面向建筑产品全生命周期,持续减少和消除浪费,节约资源成本,最大限度满足客户要求。精益建造体系分为科技建造、快速建造、精益成本建造、精品建造、本质安全建造、智慧建造、绿色建造七大体系,发布《住宅工程精益建造管理指南(2.0版)》,持续提升自身产品力和竞争力。
星璇项目综合管理系统
一公司还依托信息化与建造体系的深度融合,研发升级“星璇”智能安全帽系统,搭载行业首创的创新型传感网络技术和定位技术,通过自主开发、对接数智101信息化系统、集成接入成熟的智慧工地物联网设备或系统等方式,提升项目综合管理的数字化、智慧化程度,实现建造过程中人员分布可视化、人员作业安全、劳务考勤、劳务工效、项目工期和产业化工人等管理的智能化管理,推动精益建造体系向高端化、智能化、绿色化、服务化等方向转型,持续为项目减负、赋能。截止目前,公司共在60余个项目落地应用,守护约2万余名工人安全上岗。“星璇”智能安全帽系统也先后在2021年中国国际服务贸易交易会、央企•京企应用场景发布会上亮相展出并入选国资委示范项目,让智慧工地建设助力精益建造。
责编:翟国亮 陈 云
校对:王晶晶
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内容来源:品牌管理部
素材来源:一公司
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